2.提高Vista的硬件需求。最坏的情况莫过于在一台低配置的PC上使用Vista。微软应当提高Vista的硬件需求，只允许它在高端PC上运行。如果微软仍然允许PC厂商在内存不足1GB的计算机上预装Vista，那么也许会失去更多用户。

　　3.重新建立与安全厂商的合作关系。在Vista开发过程中，微软疏远了赛门铁克、McAfee和其它安全厂商。毫无疑问，微软应当努力提升Vista的安全性。但是，这并不意味着微软可以放弃与第三方安全软件厂商的合作。因为从某种意义上讲，安全厂商可以帮助微软推广Vista。

　　4.寻找三家软件合作伙伴，让它们帮助推广Vista。到目前为止，微软一直重点宣传Vista的三大功能，包括安全、桌面搜索和3D用户界面。这样的做法并不明智，就像一名愚蠢的汽车经销商大力宣传汽车的车锁和仪表板。尽管Vista的3D界面的确不错，但微软还应在宣传Vista其它功能方面投入更多努力。微软应当寻找三家最佳软件合作伙伴，向它们提供联合营销所需的资金，共同推广Vista的“杀手锏”应用。

　　5.保护自己的零售品牌。在推广Vista的过程中，微软过于依赖CompUSA等零售商。事实上，这些零售商的员工并不能有效地宣传Vista的强大功能和优势。与微软相比，苹果则开设了专卖店，依靠自己来宣传苹果软件和硬件。微软应当重新考虑与零售商的合作关系，继续与高质量零售商合作(如Best Buy)的同时，减少与那些表现平平的零售商合作。那么，微软如何找到在零售店推广Vista的专业人士呢？第六条建议给出了答案。

　　6.培养Vista“传教士”。微软应当对地区Windows用户集团的成员进行培训，让他们帮助宣传Vista。微软可以向所有用户集团领导者提供预装Vista的低价笔记本和台式机，从而他们可以更好地向朋友、邻居和同事宣传Vista的优势。

　　7.回归大学。微软应当制定简单、高调的Vista宣传计划，专门面向那些计划今年秋天购买PC的大学生。与此同时，微软还应当与戴尔、惠普和其它PC厂商密切合作，确保PC型号的简单化。例如，苹果笔记本产品只有两个系列——MacBook和MacBook Pro。

　　8.不要忽视K-12学校。如果K-12的学生都用上Vista，他们也许会要求父母购买支持Vista的PC。

　　9.在服务器市场投入更多精力。微软应当让首席信息长和企业客户了解Vista如何连接Windows Server、SQL Server、Exchange Server和其它应用。微软还应找到整合Vista服务器和Linux服务器的有效方式，而不要将客户限定于一个完全由Windows组成的世界。

　　10.不要攻击苹果。过去几个月里，微软一直同苹果互相攻击。尽管苹果推出了多个旨在攻击Windows的广告，但微软不应直接回击，而应当重点宣传Vista的优势和“杀手锏”应用。(摩尔）